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陕建机械召开2016年度四季度经营工作会

来源:亚博水利报 编辑:admin 发布日期:2019-10-11
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10月14-16日,[陝西 的拚音:Shaanxi][建設 的英 文:building]機械股份有限公司召開2016年[度 的拚音: dù]四季度經營[工作 的英 文:work]會,總結了[企業 的拚音:qǐ yè]資產重組以來的經營工作所取得的成績,查找了[問題 的英 文:foul-ups]和不足,提出了下一步的工作目標和任務。

[會議 的拚音:huì yì]由陝建機械副董事長、全資子公司上海龐源機械租賃有限公司執行董事柴昭一主持,子公司上海龐源、自貢天成、建設鋼構、工程租賃公司、路機聯盟北京公司以及股份公司本部各級領導等共160餘人參加了會議。

陝建機械召開2016年度四季度經營工作會

會上,公司黨委書記、董事長楊宏軍對遠道而歸的子公司參會領導表示熱烈的歡迎和誠摯的問候,向對企業發展和生產經營做出貢獻的全體員工致以崇高的敬意和衷心的[感 的英 文:sense]謝〖亚博绿色环保〗。楊宏軍對公司資產重組後的經營工作做了總結回顧:一是公司資產規模[發生 的拚音:fasheng]了變化,總股本、總資產、淨資產都獲得大幅度增長。二是資產負債率得到下降,提高了抵禦風險能力,利用募集資金,為龐源注入3億元資本金,並改善了融資平台,極大緩解了資金需求壓力;為天成提供了2億元資本金,保證了技改升級,實現了發展史上的巨大跨越。三是股本結構由單一國有控股轉變為混合[所有 的拚音:suǒ yǒu],發展活力大大增強。四是實現了產業鏈的優化互補、資源配置優化、產業結構轉型升級■亚博军工城■。經營業績得到明顯提高,[公眾 的拚音:gōng zhòng][形象 的拚音:xíng xiàng]和社會[地位 的拚音:dì wèi]顯著提升。同時企業在應收賬款、理念、[業務 的英 文:跑死他們]、文化及內控[體係 的拚音:tǐ xì]建設等方麵還存在亟待[解決 的英 文:settle]和改善的問題。

陝建機械召開2016年度四季度經營工作會

結合國家宏觀[經濟 的拚音:jīng jì]形勢、行業發展動態、公司業務格局的變化等諸多因素,楊宏軍提出了四點[意見 的拚音:yì jian]:(一)有所為,有所不為,專注工程機械研發製造與租賃[服務 的英 文:services]兩個主業,明確重點發展方向。堅持以攤鋪機為主線,本著不求“大”而“全”,專注“精”而“專”的原則,配套發展[其他 的拚音:qí tā]路麵機械,並要打造3—5個國際知名品牌,使之[成為 的英 文:Become]強企固本的根本。(二)走出去是實現品牌國際化的必由之路。推進國際化戰略,緩解產能過剩,樹立品質第一、品質提升永無止境的理念,使公司的[產品 的英 文:product]和服務得到國際市場的認可,力爭成為國際化[上市 的英 文:list]公司。(三)要可持續發展,就必須嚴格把控好風險。[主要 的拚音:zhǔ yào]潛在風險製約和[影響 的拚音:yǐng xiǎng]企業當前生存和未來發展,必須予以重點關注和加以解決,各子公司、公司本部營銷等部門必須嚴格把控好財務風險、擴張風險及監管風險。(四)相互學習,加速融合,同心同德,同謀發展。

責任編輯:Quasimodo

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